Modelul
Matricial
§Avantaje:
§favorizează sinergia
§stimulează
diviziunea între compartimentele
de acţiune
§stimulează
creativitatea şi mobilitatea
§managerul joacă rol de antrenor
§informaţia
este încă o prerogativă a
managerului, care este sursa deciziilor
şi controlului
§Dezavantaje:
§conduce la agende duble din partea personalului (echipă/şefi)
§poate produce suprasarcini
§ambuteiaj de date şi informaţii care pot confuziona
§poziţie ambivalentă a managerului
§introduce un
relativ dezechilibru în
organizaţie (oamenii
răspund faţă de mai
mulţi şefi)
În organizaţiile matriciale, zonele matriciale
sunt legate între ele prin persoane care lucrează împreună în slujba
unui scop comun.