•ansamblul
valorilor comune care oferă membrilor indicaţii în legătură cu comportamentul
agreat în cadrul
organizaţiei.
•O cultură
organizaţională este puternică atunci când nu există
divergenţe între:
– comportamentul declarat şi cel
afişat în mod public (chiar
prin modul de structurare a conducerii organizaţiei, prin notificările emise de organizaţie
şi referitoare la valorile
acesteia, etc.) şi
– ipotezele
formulate de management şi de angajaţi în legătură cu ceea ce este realmente important.