Concluzii
•In echipe nu ar trebui să
existe ierarhie de roluri, toate
sunt necesare
•Rolul
preferat se poate schimba în timp
•În cazul lipsei persoanei adecvate, rolul
poate fi suplinit de unul sau
mai mulţi membri
•Managerul
are sarcina de a aloca persoanele în funcţie de roluri, asigurând
că toate rolurile sunt îndeplinite